プロセス安全マネジメント 記事マップ｜文化・変更管理・作業管理・学びから記事を選ぶ

事故のたびに、何が生まれたか。

保安力＝安全基盤×安全文化で考える、劣化のサインと現場でできること。

保安四法で全体像をつかむ。

セベソ指令・OSHA PSM・EPA RMPは何を要求するか。

Know-Howは残るが、Know-Whyは消える。

どの設備を、どの仕組みで守るか。

「いつ・どこが・どのように壊れるか」を科学的に見極める。

RBI・予知保全・FFS・腐食モニタリングの進め方。

「あるか」ではなく「使われているか」。

化学プラントで「一時的変更」が最も危ない理由と実務7ステップ。

形骸化する5つのパターンと、抜けやすい「返すとき」。

「弁を閉めた」は、隔離ではない。

窒素置換は、酸欠空間を作る。

真空置換・加圧置換・流通置換と、2段階置換の鉄則。

最初の5分に、その場にいた人が何をするか。

「あの人に聞けば分かる」が消えるとき。

「不注意」は原因ではなく、結果。

化学プラントにおける“人・設備・手順・組織”の適合性を可視化する安全分析手法。

「人・設備・手順・組織」の適合不良が重なったとき何が起きるか。

「なぜ」を、どこで止めるか。

「安全弁が吹いた」は上がってきますか。

通ってしまう監査と、通らない監査は何が違うのか。

公開資料から読む安全マネジメントの現在地。

ダイセル・カネカ・デンカ・DICの取り組み。