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Bow-Tie分析の実務|バリアは「ある」ことと「効く」ことが違う

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Bow-Tieは、FTAとETAを1枚につないだ図です。左が原因、右が結末、真ん中が事象。形が蝶ネクタイに似ているので、この名前がついています。

ただ、それだけなら「FTAとETAを並べただけ」です。Bow-Tieにしかない要素が2つあります。

エスカレーションファクターと、バリアの持ち主です。

この記事の要点

  • ハザードとトップ事象の区別が、最初にして最大の関門
  • 左は予防バリア、右は緩和バリア
  • エスカレーションファクター=バリアを効かなくする条件。ここがBow-Tieの独自性
  • バリアには持ち主(誰が健全性を保つか)を書く
  • 定量評価には向かない。数えるための図ではない

1. 部品は5つ

要素位置意味
ハザードいちばん上危険源そのもの。あること自体は異常ではない
トップ事象中央制御を失った瞬間
脅威(Threat)左端トップ事象を引き起こすもの
結末(Consequence)右端トップ事象から先に起こること
バリア左右左=予防/右=緩和

ハザードとトップ事象を、混ぜない

ここでつまずくチームが多いので、はっきり書きます。

要素見分け方
ハザード貯槽T-101に貯蔵された可燃性液体なくすと商売にならない。正常状態
トップ事象その液体が、貯槽の外に出る制御を失った瞬間。まだ被害は出ていない
結末プール火災、環境汚染、人身災害被害が発生している

よくある間違いは、トップ事象に「火災」と書いてしまうことです。

火災は結末です。トップ事象に置いてしまうと、右側に書くことがなくなり、消火設備を「予防バリア」の欄に書くことになります。図の意味が崩れます。

判定は簡単です。「まだ誰も困っていないか?」と問うてください。困っていなければトップ事象、困っていたら結末です。

2. 組み立ててみる

ハザード:貯槽T-101の可燃性液体
トップ事象:貯槽から液体が流出する

左側 ― 脅威と予防バリア

脅威予防バリア(左から順に)
過充填受入れ手順 → 制御系レベル制御 → 高レベル警報+運転員 → 独立高レベル遮断
腐食による板厚減少材質選定 → 塗装・内面ライニング → 定期検査(板厚測定) → 補修基準
ノズル・配管の損傷設計(可撓性) → 支持 → 巡回点検
ドレン弁の開放放置作業手順 → 施錠 → 巡回での確認

右側 ― 結末と緩和バリア

緩和バリア(左から順に)結末
ガス検知 → 緊急遮断 → 防液堤 → 着火源管理着火せず、回収して終息
防液堤 → 泡消火設備 → 消防隊 → 離隔距離プール火災
防液堤 → 排水系の遮断 → オイルフェンス環境汚染

ここまでで、すでに1つ分かることがあります。防液堤は3つの結末すべてに出てきます。

Bow-Tieを描くと、「多くの経路に共通して効いているバリア」が目で分かります。そこが弱っていれば、影響は一気に広がります。

3. エスカレーションファクター ― Bow-Tieの本体

ここが、他の手法にない部分です。

エスカレーションファクター=バリアを効かなくしてしまう条件のことです。

バリアエスカレーションファクター二次バリア
独立高レベル遮断バイパス(無効化)されているバイパス管理台帳、期限管理、承認
泡消火設備泡原液が期限切れ/劣化定期の性能確認、更新基準
防液堤排水弁が開いたまま常時閉ルール、施錠、巡回チェック
定期検査検査箇所が代表点になっていない検査計画の見直し、腐食モデル
高レベル警報+運転員警報が多すぎて埋もれるアラーム管理、優先度設定

この列を書き始めると、多くの現場で手が止まります。「バリアはあるが、効くとは限らない」という事実が、図の上に現れるからです。

事故報告書を読むと、たいていエスカレーションファクター側が原因になっています。設備がなかったのではなく、あったのに効かなかった。バイパスされていた、期限が切れていた、警報に埋もれていた。Bow-Tieは、それを事前に書き出させる仕掛けです。

4. バリアに「持ち主」を書く

もう1つの独自要素が、バリアごとの持ち主(オーナー)です。

バリア種類健全性を保つ人
独立高レベル遮断能動的(機器)計装保全(プルーフテスト)
防液堤受動的(構造物)設備保全(ひび割れ・排水弁)
受入れ手順人的製造課(手順の維持、教育)
泡消火設備能動的防災担当(原液更新、起動試験)

この列を入れると、「誰も見ていないバリア」が見つかります。

特に危ないのが受動的なバリアです。防液堤や防火壁は、動かないので点検の対象から外れがちです。動かないものは、壊れていても分かりません。

5. LOPA・多重防護との対応

「Bow-Tieのバリア」「LOPAのIPL」「多重防護の層」は、ほぼ同じものを違う角度から見ています。

Bow-TieLOPA多重防護
予防バリア(左)IPL(頻度を下げる)本質安全設計〜安全計装
トップ事象結果事象
緩和バリア(右)緩和側のIPL物理的防護〜緊急時対応
エスカレーションファクター(IPLの独立性・信頼性の要件)
バリアの持ち主

表の下2行を見てください。Bow-Tieだけが持っている列です。

LOPAは「IPLとして数えてよいか」を条件で判定します。Bow-Tieは「効かなくなる条件を書き出す」という形で、同じ問題に別の角度から迫ります。

6. Bow-Tieの限界

限界中身
定量評価に向かないバリアが直列に並ぶだけ。頻度の計算はできない
ANDが表現できない「2つ同時に壊れたら」という論理が描けない
バリアの数を競いがち数が多い=安全ではない。効くかどうかが問題
図が大きくなる脅威5・結末3で、すでに1枚に収まらない
更新されない作った時点の絵で止まる

1行目と2行目は、FTAで補うしかありません。逆に言えば、Bow-Tieは数えるための図ではないということです。

3行目は現場でよく起きます。バリアを10個並べた図は、立派に見えます。けれども、そのうち5個が同じ計器を根拠にしていたり、3個が期限切れだったりします。だからこそ、エスカレーションファクターと持ち主の列が要ります。

7. Bow-Tieの一番の強みは、伝わること

FTAやLOPAのシートを、現場のオペレーターや協力会社に見せて理解してもらうのは、正直むずかしいと思います。

Bow-Tieは、それができます。

相手伝わること
現場オペレーター「自分の作業が、どのバリアなのか」
保全担当この点検が、どの経路を止めているか
協力会社作業中に無効化してはいけないもの
経営層投資がどのバリアを厚くするのか
新人プラント全体の危険の構造

1行目が効きます。「あなたが毎日やっている確認は、この図のここにある」と示せると、手順の意味が変わります。

これは、他のどの手法にもない使い方です。Bow-Tieを「計算のための図」ではなく「共有のための図」として使うと、価値が出ます。

8. 自分の職場で確かめる7つのこと

  • トップ事象に「火災」と書いていませんか。
  • 各バリアに、健全性を保つ持ち主が決まっていますか。
  • 受動的なバリア(防液堤、防火壁)を、誰が点検していますか。
  • いまバイパスされているバリアは、何個ありますか。
  • 複数の経路に共通して出てくるバリアはどれですか。そこは重点管理していますか
  • バリアの数を、安全性の指標にしていませんか。
  • 現場のオペレーターが、自分の作業がどのバリアか言えますか。

まとめ

  • ハザード=正常状態、トップ事象=制御を失った瞬間、結末=被害
  • 左が予防バリア、右が緩和バリア
  • エスカレーションファクターこそが本体。事故はたいていここで起きる
  • バリアに持ち主を書くと、誰も見ていないバリアが見つかる
  • 定量評価はできない。共有のための図として使う

ここまでの4本(FTA・ETA・FMEA・Bow-Tie)は、どれも時間と人手をそれなりに使う手法です。次は、その手前で軽く回すためのWhat-if分析とチェックリスト法を扱います。

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