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FMEAの実務|「壊れる」は故障モードではない、とRPNの罠

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HAZOPが見ているのはラインです。「このノードで流れが止まったら」と考えます。

FMEAが見ているのはモノです。「このポンプは、どういう壊れ方をするのか」から始めます。

そして実務でFMEAが失敗するとき、原因はほぼ1つに絞られます。故障モードの書き方です。

この記事の要点

  • FMEAは構成要素から積み上げるボトムアップの手法
  • 「壊れる」は故障モードではない。機能の裏返しで書く
  • RPN=S×O×D。ただし順序尺度の掛け算だという弱点がある
  • Sが大きい項目は、RPNが低くても別枠で扱う
  • FMECA・FMEDAへの拡張が、保全計画とSIL検証につながる

1. FMEAは、どういう手法か

FMEA(Failure Mode and Effects Analysis/故障モード影響解析)は、機器を構成要素に分解し、それぞれの壊れ方と、その影響を追う手法です。

HAZOPFMEA
対象プロセス(ライン、ノード)機器、構成要素
起点パラメータのずれ部品の故障モード
方向ずれ → 原因・結果故障 → 上位への影響
得意プロセス条件のずれ機器の信頼性、保全計画
苦手個々の部品の壊れ方複数機器がからむシナリオ

この「苦手」は重要です。FMEAは基本的に、単一故障を1つずつ見る手法です。2つ同時に壊れたら、という話は扱えません。

そこはFTAの担当になります。使い分けの境目は、ここです。

2. ワークシートが、そのまま手順になる

FMEAの実体は1枚の表です。列を左から埋めていけば、それが手順になります。

書くこと
① 構成要素軸受、メカニカルシール、インペラ、カップリング…
② 機能その要素が果たすべきこと(ここを飛ばすと③が書けない)
③ 故障モード機能が果たされない状態
④ 故障の原因なぜその故障モードになるか
⑤ 局所影響その機器の中で何が起きるか
⑥ 上位影響プラント・人・環境に何が起きるか
⑦ 検知手段いま、どうやって気づけるか
⑧ 現状の対策すでに打たれている手
⑨ S・O・D影響度・発生度・検知度の評点
⑩ 対策誰が、いつまでに

②の「機能」を飛ばすチームが、とても多いです。いきなり故障モードを書こうとすると「壊れる」「劣化する」しか出てきません。機能を先に書けば、故障モードはその裏返しとして自動的に出ます。

3. 故障モードの書き方 ― ここが本体

機能が決まれば、故障モードは5つの型で機械的に出せます。

意味例(遮断弁:「信号で閉まる」)
機能喪失まったく果たされない閉まらない
部分喪失不十分途中までしか閉まらない、内漏れする
過剰行き過ぎる―(弁では出にくい)
意図しない作動要求がないのに動く勝手に閉まる(生産停止)
断続・遅延時間的にずれる閉まるのが遅い

お気づきかもしれませんが、これはHAZOPのガイドワードとほぼ同じ発想です。No / Less / More / Reverse / Other than。

違うのは当てる相手だけ。HAZOPはプロセスパラメータに当て、FMEAは部品の機能に当てます。

遠心ポンプで書いてみる

構成要素機能故障モード上位影響
インペラ液に圧力を与える吐出圧が出ない/低下する後段への供給停止
メカニカルシール軸貫通部から漏らさない外部漏えい可燃性液体の漏えい火災
軸受軸を支持する焼付き、異常振動停止、軸損傷
カップリング動力を伝える破損、スリップ回転せず、供給停止
逆止弁逆流を防ぐ閉まらない逆流、他系統の汚染

この表で注目してほしいのは2行目です。

「ポンプが止まる」という故障モードばかり並ぶ中で、メカニカルシールだけは、止まらずに漏らします。生産影響はゼロなのに、安全影響は最大です。

FMEAをやる価値は、こういう行を見つけることにあります。

4. RPN ― 使えるが、鵜呑みにできない

優先順位をつけるために、3つの評点を掛けます。

記号意味下げる手段
S(Severity)影響の大きさ設計を変えるしかない(本質安全設計)
O(Occurrence)起こりやすさ材質、運転条件、予防保全
D(Detection)見つけにくさ計装、点検、状態監視

RPN = S × O × D(それぞれ1〜10なら、最大1000)。

Dは「検知度」ですが、数字が大きいほど見つけにくいという向きに注意してください。逆に取ると、優先順位が丸ごと反転します。

RPNの弱点

項目SODRPN
A:シール漏えい→火災82232
B:計器のドリフト28232

RPNは同じ32です。でも、この2つを同じ扱いにしてよいはずがありません。

S・O・Dは順序尺度です。「8は2の4倍ひどい」という意味を持っていません。

順序尺度どうしを掛けた値には、本来比としての意味がありません。RPNは「並べ替えの目安」であって、点数ではないのです。

実務では、次のルールを併用しておくと大きな事故を取りこぼしません。

  • Sが上位(人身・環境に至る)の項目は、RPNによらず必ず検討対象にする
  • RPNのしきい値(例:100以上)だけで足切りしない
  • Dを下げてRPNを稼がない。検知を増やしても、起きる確率は変わらない

3つ目はよくある逃げ道です。点検頻度を上げてDを下げれば、RPNは簡単に下がります。けれども漏れる確率は1ミリも変わっていません。

なお自動車業界では、この弱点を受けてRPNに代えて「AP(Action Priority)」という優先度の決め方が採用されています(AIAG・VDA共通の手引き、2019年)。Sを最優先に見る考え方で、プロセス産業でも参考になります。

5. FMECAとFMEDA ― 2つの拡張

手法何を足すか何のため
FMEA故障モードと影響の洗い出し
FMECA致命度(Criticality)=故障率×影響度保全計画・スペア戦略の優先順位づけ
FMEDA故障を「安全側/危険側」「検知可/不可」に分類安全計装機器のSIL検証

FMEDAは少し特殊ですが、安全計装を扱うなら避けて通れません。

機器の故障を4つに仕分けます――安全側で検知できる/安全側で検知できない/危険側で検知できる/危険側で検知できない。この最後の「危険側・検知できない」が、そのままPFDに効いてきます。

安全計装機器のメーカーが公表している安全マニュアル(Safety Manual)には、このFMEDAの結果が載っています。SILを検証するときに使う数字は、ここから来ています。

6. FMEAをどこで使うか

場面使い方
回転機・重要計器故障モードごとに、検知手段と保全方式を割り付ける
保全計画(RCM)故障モード別に時間基準/状態基準/事後を選ぶ
スペア戦略致命度の高い故障モードの部品を優先して持つ
新規機器の選定候補機種の故障モードを並べて比較する
老朽化設備の評価経年で増える故障モードを洗い出す

2行目が、FMEAの一番おいしい使い方だと思っています。「予防保全か状態監視か」は、故障モードごとに答えが違います。機器単位で決めているなら、粒度が粗すぎます。

7. 実務での落とし穴

落とし穴どうなるか
「機能」を書かずに始める故障モードが「劣化する」「壊れる」だけになる
分解の粒度がバラバラ細かく割った機器だけ項目数が増え、優先順位が歪む
上位影響を書かないSが付けられず、RPNが意味を失う
単一故障しか見ない重なって起きるシナリオが抜ける(FTAの出番)
DでRPNを稼ぐ点検を増やしただけで対策済みになる
行数が多すぎて読まれない1機器で数百行。結論の一覧がないと使われない

最後の行は、FMEAの宿命でもあります。網羅性を上げるほど表は膨れます。「Sが上位の行だけを抜き出した1枚」を必ず別に作ってください。読まれるのはそちらです。

8. 自分の職場で確かめる7つのこと

  • FMEAシートに「機能」の列がありますか。
  • 故障モードに「劣化」「壊れる」と書かれた行はありませんか。
  • 止まらずに漏れる故障モードを、拾えていますか。
  • Sが上位の行を、RPNと別枠で管理していますか。
  • Dの向き(大きいほど見つけにくい)を、全員が同じに理解していますか。
  • 保全方式を、機器単位ではなく故障モード単位で決めていますか。
  • 結論を1枚にまとめた要約がありますか。

まとめ

  • FMEAは部品から積み上げる。HAZOPとは対象が違う
  • 機能を書けば、故障モードは5つの型で機械的に出せる
  • 止まらずに漏れる故障モードを見つけるのが、この手法の価値
  • RPNは順序尺度の掛け算。Sが大きい項目は別枠で扱う
  • 単一故障しか見えない。重なるシナリオはFTAで補う

FTAで原因を掘り、ETAで結末を追い、FMEAで部品を洗う。この3つを1枚の絵にまとめて、関係者と共有するための道具が、次に扱うBow-Tieです。

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参考文献

※本記事中のS・O・Dの評点は、考え方を説明するための例です。評点の定義は業界・企業ごとに異なります。自社の基準に読み替えてご活用ください。